7月17日上午，郴建集团董事长刘国芳一行到总部办公大楼、总部住宅小区施工现场进行调研，并召开现场办公调度会。

    现场调度会上，董事长刘国芳强调：一是要加强领导、统筹指挥、强化责任，总部搬迁是各单位一把手工程；二是要加强配合、科学组织、合情合理安排好现场施工，到现场解决问题；三是要学会算大账，要讲政治、顾大局；四是要在确保质量、安全的前提下，调整施工班组，把已经滞后的进度抢回来；五是要按指挥部的要求提前完成竣工验收资料，确保现房销售，确保销售资金一次到位；六是做好各项现场施工细节，从严从细抓好成本控制(如园林绿化调整到三伏天过后栽种，窗户玻璃安装做好保护，每层验收后再下外架、贴地面瓷砖要精工细作，确保美观平整等);七是要控制好投资成本，加强成本管控，努力降低成本造价；八是指挥部要建立“一周一简报、一周一奖罚”的质量、安全、文明施工、配合、进度等的奖惩机制。

    在东城上筑调研时董事长强调：要加快完善一期的配套设施，保质保量、按时交房；要做好一期与二期临界的围挡和隔离，确保一期的品质和美观。

    下午，董事长一行前往磨心塘夜间文旅项目、北湖区临空产业园等重点项目现场调研、并召开会议。

    在磨心塘夜间文旅项目调研时董事长强调：一定要抓好工程质量树形象；由于前期的多种因素，目前施工进度已经严重滞后，要立即科学组织，优化调整施工计划，做到一天一排班，一天一个进度目标计划，在抓好安全的同时保质保量完成目标任务。

    在临空产业园会议上董事长强调：要统一思想、打消顾虑把项目抓好；要科学组织，分清主次推进；要保质保量，保证功能，不得随意改变，确保外商回购；要抓好安全、文明施工；要多方协调、沟通、汇报对接；要抓好经济签证、施工签证等；要做好本职工作，树立公司形象，得到市、区两级领导的肯定和认可。

    集团公司领导李艳、李峰、杨展辉以及相关参建单位负责人陪同并参会。